《精益生产与管理》视角下的服装企业生产现场管理创新
随着我国经济的快速发展，服装行业作为劳动密集型产业，其生产现场管理的重要性日益凸显，为了提高生产效率、降低成本、提升产品质量，服装企业需要不断创新生产现场管理方法，在此背景下，《精益生产与管理》一书应运而生，为服装企业提供了宝贵的理论指导和实践案例。
作者：詹姆斯·W·沃麦克（James W. Womack）、丹尼尔·T·琼斯（Daniel T. Jones）
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2004年
《精益生产与管理》一书由精益生产的创始人之一詹姆斯·W·沃麦克和英国质量管理专家丹尼尔·T·琼斯共同撰写，该书详细阐述了精益生产的理念、方法和工具，并结合实际案例，为读者提供了丰富的实践经验。
1、引言
本书首先介绍了精益生产的起源和发展历程，以及其在全球范围内的应用情况，随后，阐述了精益生产的核心理念，即通过消除浪费、提高效率，实现持续改进。
2、精益生产的基本原理
本章详细介绍了精益生产的基本原理，包括五个核心原则：拉动生产、流动化生产、生产单元化、标准化作业和持续改进。
3、服装企业生产现场管理创新
本章针对服装企业的特点，提出了生产现场管理创新的方法，主要包括以下几个方面：
（1）优化生产流程：通过分析生产流程，找出瓶颈环节，进行优化调整，提高生产效率。
（2）提高设备利用率：通过合理配置设备，减少设备闲置时间，提高设备利用率。
（3）加强质量管理：建立完善的质量管理体系，确保产品质量稳定。
（4）提升员工素质：加强员工培训，提高员工技能和综合素质。
（5）实施5S管理：通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面，打造整洁、有序的生产现场。
4、案例分析
本书精选了多个服装企业的成功案例，详细分析了他们在生产现场管理方面的创新举措和取得的成果，这些案例为其他服装企业提供了宝贵的借鉴经验。
5、总结与展望
本书最后总结了精益生产与管理在服装企业生产现场管理中的应用价值，并对未来发展趋势进行了展望。
《精益生产与管理》一书为服装企业提供了全面的生产现场管理理论和方法，有助于企业提高生产效率、降低成本、提升产品质量，具有较强的实用性和指导意义，对于服装企业的管理者、技术人员和员工来说，该书是一本不可或缺的参考资料。