《企业经营演习：模拟实战，提升企业竞争力》
在激烈的市场竞争中，企业如何提升自身的经营能力和竞争力，成为了企业家和企业管理者关注的焦点，一本名为《企业经营演习》的书籍，正是为了帮助读者通过模拟实战的方式，深入了解企业经营管理的各个方面，从而在实际工作中游刃有余，以下是关于这本书的详细介绍。
作者：张晓峰
出版社：中国财富出版社
出版时间：2020年5月
《企业经营演习》一书由资深企业管理专家张晓峰所著，由中国财富出版社出版，本书以企业经营管理的核心问题为切入点，通过模拟实战的方式，帮助读者深入理解企业运营的各个环节。
《企业经营演习》一书共分为八个章节，涵盖了企业战略规划、市场营销、财务管理、人力资源、生产管理、供应链管理、风险管理以及企业文化建设等八大模块，作者通过精心设计的案例和实战演练，使读者能够在轻松愉快的氛围中学习到企业经营管理的精髓。
第一章：企业战略规划
本章介绍了企业战略规划的重要性，以及如何制定和实施有效的企业战略。
第二章：市场营销
本章探讨了市场营销的基本理论，包括市场调研、产品定位、价格策略、渠道策略和促销策略等。
第三章：财务管理
本章详细介绍了企业财务管理的各个环节，包括预算管理、成本控制、资金筹集和投资决策等。
第四章：人力资源
本章阐述了人力资源管理的核心内容，包括招聘、培训、绩效管理和薪酬福利等。
第五章：生产管理
本章介绍了生产管理的基本原理，包括生产计划、质量控制、库存管理和物流管理等。
第六章：供应链管理
本章分析了供应链管理的各个环节，包括供应商选择、采购管理、库存控制和物流配送等。
第七章：风险管理
本章探讨了企业面临的各种风险，以及如何进行风险识别、评估和控制。
第八章：企业文化建设
本章强调了企业文化建设的重要性，以及如何构建具有竞争力的企业文化。
通过阅读《企业经营演习》一书，读者可以全面了解企业经营管理的各个方面，并通过模拟实战的方式，提升自身的经营管理能力，这对于企业家和企业管理者来说，无疑是一本极具价值的参考书籍。
《企业经营演习》一书以其独特的视角和实用的方法，为广大读者提供了一本全面、系统的企业经营管理指南，在当前市场竞争日益激烈的背景下，这本书对于提升企业竞争力具有重要的指导意义。