《西欧国有企业管理：模式、挑战与策略》
作者：托马斯·彼得斯（Thomas A. Peters）和罗伯特·H. 沃特曼（Robert H. Waterman, Jr.）
出版社：HarperCollins Publishers
出版时间：1982年
《西欧国有企业管理》一书由托马斯·彼得斯和罗伯特·H. 沃特曼合著，首次出版于1982年，该书以深入浅出的方式，详细介绍了西欧国有企业在管理方面的成功经验、面临的挑战以及应对策略，该书一经问世，便受到了广泛关注，成为企业管理领域的经典之作。
第一章：引言
本章介绍了西欧国有企业在经济发展中的地位和作用，以及本书的研究目的和意义。
第二章：西欧国有企业的管理模式
本章详细分析了西欧国有企业的管理模式，包括组织结构、领导风格、激励机制等。
第三章：西欧国有企业的挑战
本章探讨了西欧国有企业在面临市场竞争、政府干预、政策调整等方面的挑战。
第四章：西欧国有企业的应对策略
本章提出了西欧国有企业在应对挑战方面的策略，包括创新、改革、合作等。
第五章：案例分析
本章通过具体案例，展示了西欧国有企业在实际运营中的成功经验。
第六章：启示与展望
本章总结了本书的研究成果，并对西欧国有企业的未来发展进行了展望。
《西欧国有企业管理》一书共分为六章，以下简要介绍各章节内容：
第一章引言部分，作者首先阐述了西欧国有企业在经济发展中的重要性，并指出本书旨在为读者提供西欧国有企业管理方面的知识，以期为我国国有企业管理提供借鉴。
第二章西欧国有企业的管理模式，作者详细分析了西欧国有企业的组织结构、领导风格、激励机制等，指出这些管理模式在提高企业竞争力方面具有重要意义。
第三章西欧国有企业的挑战，作者指出西欧国有企业在面临市场竞争、政府干预、政策调整等方面的挑战，并分析了这些挑战对企业发展的制约。
第四章西欧国有企业的应对策略，作者提出了西欧国有企业在应对挑战方面的策略，包括创新、改革、合作等，以帮助企业实现可持续发展。
第五章案例分析，作者通过具体案例展示了西欧国有企业在实际运营中的成功经验，为读者提供了丰富的实践借鉴。
第六章启示与展望，作者总结了本书的研究成果，并对西欧国有企业的未来发展进行了展望，为我国国有企业管理提供了有益的启示。
《西欧国有企业管理》一书以丰富的案例和深入的分析，为读者提供了关于西欧国有企业管理方面的全面知识，对于我国国有企业管理具有重要的借鉴意义。